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一个萝卜一个坑?
作者: 时间:2016/10/6 阅读:1363次
最近,有一个企业主找我咨询关于员工储备的话题,对话如下:

企业主:企业现在招人难,留人也很难,加上一个萝卜一个坑,为了保证企业的运转,我们采用的方式就是如果需要10个人,我们就多招2个人作为储备,这样可以吗?

甘老师:请问这10个员工,你们企业用的怎样的薪酬绩效模式?

企业主:基本工资+绩效工资。

甘老师:请问员工的绩效工资是不是每个月只有扣罚?并且扣罚就是100元-200左右?

企业主:是的

甘老师:你们员工的薪酬水平在行业中处于什么水平?

企业主:中等

甘老师:你觉得员工为什么会选择离开我们?

企业主:思考……

点评

员工离开企业的原因主要2个:

1、觉得工资低了;

2、对企业没有归属感;

上述企业2个原因都触犯了:

1、10个人的活用12个人来干,企业肯定没有办法再付高于同行的薪酬给员工;

2、公司用的是KPI考核方式,每个月都在扣员工的工资,就像国家强制企业要多交税一样,企业主肯定不开心,员工的薪酬就相当于企业主的利润,没有人喜欢被扣罚。

建议

1、一个坑里要产出多个萝卜

一个萝卜一个坑的思维是导致企业人效低的根本原因。

很多人都没弄明白:员工是萝卜,还是坑?我认为:员工应该是坑,工作成果才是萝卜。

我们要在一个坑里产出多个萝卜,企业才能真正提升人效,只有企业人效高于同行时,企业才有能力给员工加薪,只有我们的薪酬高于同行时,员工的稳定性才是最强的。

2、不要考核员工,要激励员工

没有员工喜欢被考核,甚至现在也没有高管喜欢考核别人,因为打分也很容易得罪员工。

做企业一定要有绩效才可持续发展,我们可以有考核指标,但不能只有考核思维,而是应该把考核指标调整为绩效指标,在每一个指标上找到平衡点,超出平衡点就给予奖励,低于平衡点就会少发,这是一种超价值的激励,这种激励不会增加企业的成本,因为每一次的奖励背后都在提升了企业的重要绩效维度,只要平衡点找好了,员工就是自己给自己加薪了。

来源:网络
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