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压力“值”多少
作者: 时间:2016/10/10 阅读:1084次

人从一出生就是半个考场,煎熬和快乐中度过了一场又一场,却又走进了充满智慧博弈的职场,即便社会站在高纬度的名利场,我们都必须被动结缘压力。


话锋如此,想必不会徒增情绪。何为员工压力?准确而言是在适度工作场合里滋生的些许负荷,承载之;有安排给你的任务限期,有推诿给你的执行困惑,化解之;有不见涨薪升职的两盲一定,专注之。对应的,压力员工其实换位到上级对下级人员的下达标准。如何以老板的要求去传达出理解的意图,即让员工如何实现对企业的贡献价值指数。


员工自我压力和压给员工的结果就极大地考验人的承受力,一个是抗压(解压)分,另一个是高压(定压)分。


做人力资源的伙伴透过一张月度或季度考核表方知“秋意浓(凉)”,有淤积的苦闷,也有畅怀的喜悦。月初召开会议时公司要求市场部在承接大项目上要拿下2000万元以上项目,不管是招投标还是自营项目。很快,市场专员、招投标专员、资料专员全勤联动,不过很多都是心动不行动,有的干脆摆出一副团队力去作战,有几位核心“猛将”来出业绩。而我自悠然矣。情况就是这样,前几位专员奔着超越目标的劲去发力,排尾的专员毫无斗志淌浑水。


假如你是HR,你就知道解雇解雇,惊起一群“野鹿”。


在《自控力》一书也提到,管理压力还开设一堂“意志力科学”的教育课程来管理压力。那么我们处在压力倍增的这样时代里,缓解或排遣如果仅仅是攥紧沙土,然后指缝间溜开,这就是释放。上升的课程化管理,那么说明人一旦肩负超负荷的工作量或上级的严厉批评时,心情就会左右。

来源:网络
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